gpk网址:美的通过与意大利梅洛尼合资

在收购小天鹅整合其洗衣机业务之前，美的在洗衣机领域与海尔存在巨大差距。2007年，海尔的市场份额为21.4%，而美的依靠在洗衣机领域站稳脚跟后，市场份额不足6%。经过收购和整合，美的洗衣机业务得以快速增长。根据前瞻行业研究院的销售数据，到2019年，国内洗衣机领域的双寡头格局将进一步稳定，海尔和美美的市场份额已经非常接近，均在32%左右。他们在1980年自产电扇后，到1990年代，通过与日本三洋、东芝等巨头的技术合作和设备引进，掌握了电饭煲、微波炉等小家电的技术。

2000年以后，通过自建子公司等模式，拓展到电磁炉、豆浆机、饮水机、压力锅、抽油烟机等领域。2000年至2010年，美的通过与意大利梅洛尼合资，收购春华、贵雅照明，在洗碗机、吸尘器、空气净化器、照明领域不断扩张。美的在家电领域形成全产业链布局后，确立了国际化战略。其实美的国际化之路由来已久，最初诞生于20世纪80年代末的OEM代工模式。美的在越南和顺德两个生产基地，目前已获得全球18家零售集团和10个知名品牌的OEM订单。

美的依托OEM模式打开国际市场后，2010年，美的依托控股和自建海外生产基地两大战略，加快了海外品牌的自主建设。2010年，美的收购了埃及空调公司Miraco 32.5%的股权，获得了该公司的品牌、市场和渠道优势，成功进入非洲市场;2011年收购开利拉丁美洲空调公司51%股权，作为美的在拉丁美洲空调业务平台的发展;2016年收购意大利中央空调Clivet 80%股权，实现资源互补，布局欧洲市场;同年，美的完成了对日本东芝家电业务80.1%股权的收购，获得了东芝品牌40年的全球授权和5000多项专利技术，成功打开了东盟市场;2017年，收购伊莱克斯北美吸尘器业务Eureka，进一步整合全球小家电布局。