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gpk网址:美的通过与意大利梅洛尼合资

时间:2021/3/27 21:31:50  作者:  来源:  浏览:12  评论:0
内容摘要:在收购小天鹅整合其洗衣机业务之前,美的在洗衣机领域与海尔存在巨大差距。2007年,海尔的市场份额为21.4%,而美的依靠在洗衣机领域站稳脚跟后,市场份额不足6%。经过收购和整合,美的洗衣机业务得以快速增长。根据前瞻行业研究院的销售数据,到2019年,国内洗衣机领域的双寡头格局将进一步稳定,海尔和美美的市场份额已经非常接...

在收购小天鹅整合其洗衣机业务之前,美的在洗衣机领域与海尔存在巨大差距。2007年,海尔的市场份额为21.4%,而美的依靠在洗衣机领域站稳脚跟后,市场份额不足6%。经过收购和整合,美的洗衣机业务得以快速增长。根据前瞻行业研究院的销售数据,到2019年,国内洗衣机领域的双寡头格局将进一步稳定,海尔和美美的市场份额已经非常接近,均在32%左右。他们在1980年自产电扇后,到1990年代,通过与日本三洋、东芝等巨头的技术合作和设备引进,掌握了电饭煲、微波炉等小家电的技术。

2000年以后,通过自建子公司等模式,拓展到电磁炉、豆浆机、饮水机、压力锅、抽油烟机等领域。2000年至2010年,美的通过与意大利梅洛尼合资,收购春华、贵雅照明,在洗碗机、吸尘器、空气净化器、照明领域不断扩张。美的在家电领域形成全产业链布局后,确立了国际化战略。其实美的国际化之路由来已久,最初诞生于20世纪80年代末的OEM代工模式。美的在越南和顺德两个生产基地,目前已获得全球18家零售集团和10个知名品牌的OEM订单。

美的依托OEM模式打开国际市场后,2010年,美的依托控股和自建海外生产基地两大战略,加快了海外品牌的自主建设。2010年,美的收购了埃及空调公司Miraco 32.5%的股权,获得了该公司的品牌、市场和渠道优势,成功进入非洲市场;2011年收购开利拉丁美洲空调公司51%股权,作为美的在拉丁美洲空调业务平台的发展;2016年收购意大利中央空调Clivet 80%股权,实现资源互补,布局欧洲市场;同年,美的完成了对日本东芝家电业务80.1%股权的收购,获得了东芝品牌40年的全球授权和5000多项专利技术,成功打开了东盟市场;2017年,收购伊莱克斯北美吸尘器业务Eureka,进一步整合全球小家电布局。


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